Союз Развития Частного сектора Таджикистана

Местный эксперт по оценке и оптимизации производства

Наименование

Местный эксперт по оценке и оптимизации производства

Задача:

Оценка и оптимизация управленческих процессов, совершенствование производства и подготовка предприятий к сотрудничеству и выходу на международный рынок.

Место работы:

Республика Таджикистан: регионы Хатлон, Согд, Душанбе РРП

Период:

Ноябрь 2022 – Март 2023 (30 рабочих дней)                                                                       

Тип контракта:

Индивидуальный контракт

Название проекта:

Повышение конкурентоспособности МСП в текстильно-швейном секторе Таджикистана для выхода на внешний рынок

 

 

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:

Союз развития частного сектора Таджикистана является общественной, некоммерческой организацией, объединяющей в своем составе Ассоциации и отдельные коммерческие и общественные организации, содействующие развитию бизнеса в Таджикистане. Миссией организации является развитие благоприятной бизнес – среды в Таджикистане.

Союз развития частного сектора Таджикистана объединяет порядка 60% предприятий текстильно- швейного сектора отрасли имеет тесную коммуникацию с руководителями производственных предприятий. На основании проведенного Союзом систематического анализа состояния производственного потенциала, было определено, что предприятия среднего уровня имеют достаточный производственный потенциал, оборудование для организации линейного производства, однако недостаточность управленческих навыков в создании правильной системы этапов производства, соответствие стандартам производства, продвижения и продаж продукции являются одной из главных проблем развития предприятий среднего уровня. На ряду с этим, другая категория производителей- Малые предприятия, имея потенциал до 30 рабочих мест сталкиваются с проблемой формирования заказов и расширения ассортимента в условиях недостаточности ресурсов и маркетинга.

Возрастающая потребность рынка и поступающие предложения о производстве и поставке товаров в другие страны и регионы ставит определенные задачи перед отечественными производителями. Прежде всего это соответствие производства требованиям стандартов и применения систем менеджмента качества на производственных предприятиях. Предприятия среднего уровня имея достаточно оснащенную технологическую и ресурсную базу сталкиваются с проблемой выхода на новые рынки из – за отсутствия стратегии и недостаточного потенциала в продвижении продукции. Этот фактор привел к тому, что большинство предприятий используют всего лишь 20 % имеющихся производственных мощностей. Привлекая работников на момент поступления заказа (сезонные). Стоит отметить, что госзаказы (военная форма, спецодежда, школьная форма) это пока один из немногих источников производства товаров в больших объемах. Вместе с тем, имея большое желание в привлечении заказчиков из других стран, отечественные предприятия сталкиваются с другой проблемой обеспечения потребности заказчиков, это создание нужных объемов производимой продукции в ограниченные сроки.

Учитывая тенденцию и потребности мирового рынка, а также готовность компаний в ведении новых преобразований для развития бизнеса, Союз развития частного сектора Таджикистана подготовил проект «Повышение конкурентоспособности малых и средних предприятий текстильно- швейного сектора для выхода на новые рынки».

Проект направлен на поддержку в развитии двух категорий бизнеса: 25 производственных предприятий малого и среднего бизнеса, а также 3 якорные компании, имеющие экспортный потенциал.

ЦЕЛЬ:

Целью данного проекта является укрепление потенциала и содействие конкурентоспособности малых и средних предприятий текстильно-швейного сектора для выхода на новые рынки.

Для достижения цели проекта эксперт осуществит следующие задачи:

  1. Содействие международному эксперту в оценке 3-х якорных компаний ООО «Точтекс» г. Душанбе, ООО «Кота-глобал» г. Бохтар, ООО «Амир» р-н. Б. Гафуров

Продукция фирмы: анализ развития рынка и доли продукции фирмы в сегменте; Структура рынка: анализ конъюнктуры и маркетинговой емкости рынка, оценка рыночных тенденций;

Потребитель: анализ спроса, основных потребностей на рынке, пристальное маркетинговое изучение поведения и ожиданий целевой аудитории;

Целевой сегмент: анализ перспективности сегментов рынка для выбора поля деятельности;

Свободные ниши: маркетинговый анализ рыночных сегментов для выявления свободных рыночных ниш и новых источников сбыта;

 Соперники: анализ деятельности соперников для выявления конкурентного превосходства продукции и поиска слабых мест фирмы; Цены: маркетинговый анализ ценовых позиций соперников, а также нынешней ценовой структуры в отрасли.;

  1. Содействие международному эксперту в разработке стратегии и дорожной карты якорным компаниям в систематизации производства и маркетинга для производства необходимых объемов востребованной продукции на внутреннем и внешнем рынке;
  2. Содействие международному эксперту в разработке дорожной карты предприятия (маркетинговый план) и построение коммуникации с заказчиками;
  3. Содействие международному эксперту в построении системы взаимоотношений (аутсорсинг) между якорным и МСП; Создание эффективной системы взаимодействия (тандем). Разработка проекта соглашения между якорными компаниями и МСП о кооперации для производства и создания общих объемов производства.
  4. Содействие международному эксперту в поиске рынка и формировании заказов для 3 -х якорных компаний;
  5. Содействие международному эксперту в разработке стратегии объединенных компаний по производству продвижению продукции;
  6. Содействие в организации и проведении 3 мастер классов для специалистов 20 предприятий в каждом регионе, основанные на требованиях к стандартам производства якорных компаний.

Подробное описание в приложении.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Контакты

Ваше объявление отправлено на модерацию, позже оно будет опубликовано на сайте.